目前国内众多的体育特色小镇建设，有各种各样的问题。表面上看是进展缓慢、缺少产业、缺少投资、缺少建设指标和配套政策等，深层次还是架构设计问题和对产业理解深度的问题。尤其需要重点纠偏的是以下三种模式。
　　一是“地产模式”。最突出的问题是缺少顶层设计和产业规划，往往套用文旅地产模板，以空间规划和营销策划代替产业规划。只是把体育作为特色标签，主要的投资回报模式指望房地产，而多数小镇选址偏远，房地产模式走不通；同时，所选择的体育项目又无法形成健康产业生态。
　　二是“烧钱模式”。大量体育特色小镇对体育产业缺少研究，把传统体育、竞技体育、体育场馆、赛事活动等体育元素作为小镇的产业支撑，把打造体育事业的模式套用到体育产业领域。传统的田径、三大球、羽乒等项目，如果缺少产品和服务的衍生创新，难以拉动体育旅游和消费，叫好不叫座，与特色小镇的客群定位错位，造成投资难以兑现。
　　三是“硬件模式”。还有不少体育小镇，缺少顶级体育资源，缺少龙头项目，无法形成产业拉动。虽然建设了大量场地、绿道、营地等基础设施，硬件很不错，就是没人流、没消费。引进的赛事等活动又往往影响力一般，投入很大，不可持续。从根本看，还是缺少重量级的产业头部资源。
　　体育特色小镇要素的核心是产业融合。由于体育产业难以依靠自身实现盈利，因此体育小镇必须进行跨界融合，采取“体育+”模式，共生发展。体育作为一个端口，通过产业吸引社会企业，以文化为特色，以产品为盈利点，催生巨大的品牌效应，其对旅游、家庭、培训与课外活动、文化产品、周边产品等方面的消费不容小觑。
　　特色小镇发展体育产业，必须抓住体育改革的契机，通过小镇管理体制创新、组织模式创新、运行机制创新，有效融合承接体育体制改革释放的优质资源。各地情况不同，创新路径不同，融合资源的模式也不同，需结合具体特色小镇的资源条件，探索创新结合模式。
　　国务院明确要求体育特色小镇建设要以创新引领。体育改革的突破口选在了体育特色小镇，而小镇的建设必须得到地方主政领导支持，土地、建设指标、税收等资源都不在体育部门，没有其他各部门的配合，没有创新性政策的支持，体育特色小镇的建设不可能成功。这系列举措就是组织创新、管理创新、机制创新、模式创新。